為何你會敗於過往的成功？又是如何發生的？

(原文為英文，以下為AI翻譯內容。)

本文為以下哈佛商業評論文章的摘要與簡短反思：「The CEO’s Role in Business Model Reinvention」。

「任何策略討論中，都應有三成的與會者年齡低於 30 歲，因為他們不受過去的束縛。」

文章重點摘要與觀點：

具前瞻視野的執行長，必須善用關於過去、現在與未來的一切資訊與知識來擬定公司策略，並以三種不同的方法對組織架構做出細緻的調整。
管理當下——你應擅長數據驅動的分析，對成果嚴格問責（為管理層設定 KPI），並追求整個組織的完美協調，好讓最佳的安排得以落實。如此一來，公司便能在當前的狀態與情勢下，以最高的效率交出最好的成果。
選擇性地遺忘過去——你應承認關於未來的豐富數據並不存在，並應考量長期趨勢、為任何非線性的轉變預做準備。為了更好地迎接未來，放任無序並非選項，而組織面對瞬息萬變的未來時，不應以完美協調為目標。
創造未來——你應建立納入非傳統價值的獨立、平行策略制定流程（即「30/30 法則」）。進行有紀律的實驗以向市場學習至關重要，管理層的問責也正落在此處。一種可行的組織方式，是為這些專案與實驗建立從零開始、量身打造的子單位。

「若不馴服組織的記憶，它便會阻礙創造。在你能夠創造之前，必須先學會遺忘。」

歷屆奧運跳高金牌得主騰空姿勢的演變，說明了遺忘過去、適應非線性改變的重要性。在「剪式」的年代，運動員都以相同的「剪式」姿勢受訓與競賽，直到「西方滾式」出現。這項技術突破了原有的障礙與跳高極限，開創了嶄新的「藍海」，並由開創者引領。若把跳高的演進視為一個產業，唯有能夠選擇性地遺忘過去並適應非線性改變的人，才能存活並茁壯。

一些反思與討論：

以奧運跳高金牌得主的演變作比喻，確實深具啟發。在競爭激烈的產業中，要與坐擁最佳資源、最佳技術與最多經驗的市場領導者競爭，向來十分困難。透過專業化，人們也只能邊際性地提升效率。唯有能夠「打破」市場的人，才能取得領先。
數據驅動的分析，是一家公司或業務單位的根本。任何人在能夠創造未來之前，都應先了解自己身處何處、處境如何。企業應清楚自己相對於他人的比較優勢，並找出自身能夠改善的因素。唯有建立在真實資訊、未濫用數據之上的分析，才可靠、才能真正推動業務。
完美協調的團隊能以高效率運作，但也可能扼殺創新。對營運團隊而言，完美協調或許是好事；但對其他團隊（甚至是開始興起敏捷（AGILE）工作方式的 IT 團隊或審計團隊）而言，維持非完美協調反而有利於創新的發生。非完美協調的例子包括：讓團隊職能有所重疊、鼓勵員工在部門內跨團隊輪調等等。
「30/30」法則是評估「創新能力」的簡單經驗法則。年輕同事雖然經驗較少，卻在新點子與接觸新技術方面具有優勢，在技術快速演進的年代尤其如此。最重要的是，他們不受過去經驗的束縛（因為他們本就沒有經歷過）。
為鼓勵創新，一些不錯的創意活動包括「策略塗鴉牆」、「知識咖啡館」、「即興腦力激盪」、「快閃分享（speed-geeking）」（其中部分由 Infosys 命名），藉此聚集不同的年輕員工，共同改善工作流程與程序。